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开封市祥符区水利局 2024年部门整体绩效评价报告

开封市祥符区水利局 2024年部门整体绩效评价报告

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一、基本情况

(一)总体目标

目标1:保障部门正常运转,加强水资源保护,推进河湖长制工作,打击涉水违法行为。

目标2:以“根治水患、防治干旱”为总目标,全面做好防汛、抗旱工作。

目标3:完成上级和区委区政府安排的各项工作,完成水利建设工作任务。

目标4:加强水土保持工作,规范水土保持费征收,保护水土资源。

目标5:保障农村饮水安全,落实水质检测制度,提升供水服务质量。

目标6:强化水利设施建设与维护,保障水利工程长效运行。

(二)年度重点工作计划和目标

根据区委、区政府安排部署,上级部门的业务要求和本部门的主要职责,祥符区水利局制定了2024年工作计划,其重点工作安排主要包括:

(1)继续推进水利重点工程建设,计划实施工程类项目9个,总投资约12.033亿元。

(2)积极贯彻落实开封市总河长令(第3号)精神,在全区范围内开展幸福河湖建设。

(3)持续开展河湖健康评价,维护河湖生态系统健康,促进生态文明建设。

(4)持续做好饮水安全常态化管理工作。

(5)加快推进2024年农村饮水维修养护项目工程实施方案的编制、设计、评审、招投标、施工进度,确保该项目按时按点、保质保量完成。

(6)加大水资源管理力度,落实责任,扎实做好全区水资源税管理工作。

(7)实施计划用水工作,按照国家的节水标准下达用水指标,制定用水定额。

(三)部门整体资金情况

根据区水利局2024年预算收支决算表,全年收入预算安排26,832.73万元,实际支出6,215.49万元,其中基本支出21.78万元,项目支出6,193.71万元。

二、评价结论

运用评价组设计的指标体系及评分标准,开封市祥符区水利局2024年部门整体绩效评价得分为89.06分,评价等级为“良”。

三、主要经验做法

(一)对水利工程进行质量监测管理,保障水利设施长效运行。2024年,区水利局按照全区水利工程实际对水利工程进行更新维护,采取水利工程质量检测对水利工程进行质量监测管理,保障水利基础设施的质量达标,进而保障水利设施长效运行。

(二)发挥防汛减灾作用,保障人民生命财产安全。2024年,区水利局通过实施多项水利项目,修护完善水利设施,提升应急防洪能力。在强降雨、台风等极端天气期间,及时预警防范,组织抢险,有效减少了人民群众损失。

(三)落实日检九项、32项常规水质检测,保障农村饮水安全。2024年,区水利局对全区21处供水厂进行“日检九项”检测共计7371份,对全区52处供水厂站进行32项常规水质检测共计136份,水质检测报告显示未检测出不合格现象,保障了农村饮水安全。

四、存在的主要问题

(一)河湖健康评价工作未按计划开展。因资金不足等原因,2024年未开展河湖健康评价工作,影响河湖生态系统健康评估与治理决策。

(二)水土保持补偿费征收完成率较低。2024年应征收水土保持补偿费181.45万元,实际征收92.85万元,征收率仅51.17%,催缴、监管和执法等后续环节管理有待加强。

(三)重点水利工程项目未按合同约定付款,部分项目工期滞后。部分项目未按合同约定支付进度款,如小清河治理工程、2024年农村饮水工程维修养护项目等;部分项目存在工期滞后情况,如2024年农村饮水工程维修养护项目、2024年水库移民扶持基金项目等。

(四)部门履职管理不到位,履职制度资料缺失或后补,可追溯性差。部分履职台账缺失或后补,如巡查记录与实际不符;供水管网巡查资料缺失;部分资金申请资料签章不全;沟渠存在垃圾堆积现象,日常巡查与保洁未全覆盖。

(五)资产管理及绩效管理不规范。部门2024年未进行年终盘点,固定资产未张贴资产标签,卡片信息填写不完整。部门整体绩效目标设置较为笼统,部分职能体现不充分。

五、相关建议

(一)建立资金保障机制,优先对重点河湖、生态敏感区域开展评价。建议区水利局积极申请专项经费,将河湖健康评价纳入年度预算,优先对重点河湖、生态敏感区域开展评价,建立健全评价结果应用机制。

(二)构建“征管闭环+信用惩戒”体系,破解水土保持费征收困局。建议重构“审批-征缴”强制闭环,联合相关部门将完费证明作为施工许可前置条件,强化执法刚性,对欠费企业实施信用惩戒,建立跨部门协同征管机制。

(三)建立健全项目资金支付和进度管理的动态监管机制。建议建立项目资金支付和进度月报制度,对滞后项目实行挂牌督办,完善合同管理,严格按合同约定执行付款和工期要求。

(四)全面推行工作过程痕迹化管理,完善工作规程。建议制定统一的巡查工作规范,实行电子化台账管理,规范资金审批流程,加大日常保洁与巡查覆盖力度,建立常态化核查机制。

(五)切实落实相关政策,加强资产管理和绩效管理。建议加强固定资产管理,完善资产卡片信息,定期进行资产盘点。加强绩效目标管理,根据年度实际工作计划全面体现工作内容,建立“目标-任务-指标”三位一体的绩效管理体系。

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